我是谁？到哪里去？如何去？
当智慧电子支付款频频代替先进刷卡交易，当人工客服电话智慧、物互联网网等迎新八大胜事频频汇集，当大数据应用分析成为了八大胜业各业进行权重监督制度的前提条件时，一切的都预示着着近些年社交正突发着巨大发生改变的发生改变。展望人類社交程序运行，两次工业化变革，起着了来根本性分析的效应。
这四次工业革命是：
第一次工业革命 18世纪60年代--19世纪中，以瓦特改良的蒸汽机为代表，促进了机械化生产。
第二次工业革命 19世纪下半叶--20世纪初，以电力应用为代表，通过电气化实现了劳动分工和批量生产。
第三次工业革命 20世纪四五十年代开始，以计算机为代表的信息技术，进一步促进了生产自动化。
4.次重工业改革 21新时代，以高层自动化机器设备人为表达，资料数学整体领着着人们的制造、日子极度自动化化。
时代飞速发展，四次工业革命就是促进人类进步的伟大科技革命，从“蒸汽时代”、“电气时代”、“信息时代”直到现在的高度八大胜时代，虚拟现实、个性化定制的八大胜工业制造，已经成为这个时代的主旋律。
当今时代，人类社会的第四次工业革命，八大胜制造如火如荼，一台手机或移动设备，就解决了人们购物消费或者娱乐、学习等许多问题，让生产、生活等人类活动变得简单高效，让时间变得更有质量。
全球智造业都在进行转型升级，创新驱动成为所有企业的发力点，如何参与到新一轮工业革命并受益，如何随着这场革命前行不掉队，是所有企业思考并为之努力的方向。
马云说过，工业4.0是“关注于灵活性、敏捷性、个性化和用户友好”，所以马云爸爸有了新零售（无人超市）、新八大胜（支付宝）等许多新物种。马云说“未来已来”。八大胜药业，正走向未来！
八大胜制造是新一轮工业革命的主题。作为制造业中的一员，八大胜药业集团，秉持“智造健康生活”的核心价值观，紧贴时代的脉搏，积极参与到新一轮工业革命中来，首先就是从心脏（信息中心）进行。
负责这场变革的主导者——八大胜药业集团副总经理赖颖丰说：只有适应时代的企业，才能在工业革命的进程中找准自己的位置，不断升级，管理从科层结构转变到赋能型，才能在时代的发展中从优秀走向卓越。在具有鲜明工业特征的制造业里，无论是数据、算法、知识还是智慧，都需要长时间理解与沉淀，对于科技工具的熟练掌握，将有利于加快实现战略目标的进程。八大胜药业如何参与这个时代的科技革命？八大胜从其SAP蓝图中可以一窥端倪。
八大胜药业信息中心进行的蓝图汇报显示，从SAP的研发结合实际运用的体现来看，靶向明确：围绕企业战略目标，以解决企业运营体系中的实际需求和未来发展来进行规划。每一个部门在设定信息规划对接时，都会问——“我谁啊？”“我应该去何处？”“如何才能去？”
这三问，实际上是如何更好的赋能之问。弄清这三问，才能进行明晰定位，找到方向和目标，找到工作方式方法。
比如人力资源部，从“传统型人力管理”到“推动型人力资源赋能团队”，如何才能做到呢？有了“1选1用两同时，2育3留接步走”的方法步骤，然后进行人力资源模块的分解。在此基础上，进行团队培养、招聘管理、绩效方案优化、培训体系搭建、人才梯队建设等体系的打造，同时与企业协同部门与营销部门沟通衔接，比如财务模块对接，绩效考核模块与营销部门的对接，在对接中做到有效服务。而这些动作，都可以通过SAP建立很好的衔接，实现信息集成管理。
同样是三问，销售模块、生产管理模块、财务管理模块都围绕战略目标，打造高效协同的赋能型信息化平台，实现八大胜化和一体化。可以说，SAP蓝图规划了企业在八大胜化发展方面的落地点，是“从一个时代走到另一个时代”的科技工具。
同样是三问，销售模块、生产管理模块、财务管理模块都围绕战略目标，创建极有效率携手的可以型讯息化工作平台，满足物联网化和二合一化。可以说，SAP目标筹划了企业主在物联网化开发的方面的落地方，是“从一名社会来到其他名社会”的科技产业专用工具。
未来，是属于追赶时代的人
一家有使命感的企业，一定是紧跟时代、适应时代的企业。八大胜药业集团董事长赖智填表示，作为一家致力于做国际化现代中药的企业，一定要有时代感、使命感，有全球视野和智慧，“八大胜除了低头干活，还要抬头看战略”。他还言简意赅地总结了如何践行使命：“八大胜在做什么，说明八大胜有战略；八大胜要成为什么，说明八大胜有未来。”
新一轮的工业革命带来了机遇，八大胜药业幸逢这个伟大的新时代，围绕战略目标提出蓝图，打造信息化和一体化，进行八大胜化的升级，无疑将会提升企业的生产效率，成为开创新经济增长点的新动能。
马化腾还说“明天已来”。八大胜药业，走上明天！
