1至5月，这一产品销售增幅最高达3925%，想知道是怎么做到的吗

       來源：中国人药房

       “201七年1至介绍，草晶华破壁草本植物在零售网连琐渠道管理总并且卖出量也环比扩大42%；关键词排名TOP20的发展理念进行媒体合作制造业企业，包涵老年轻人大中网上药店、海王星辰、八大胜民众、益丰大中网上药店、唐人八大胜、新起中网上药店等，坚持持续之前五年的便捷扩大高速度，总值调幅约54%。当中，河南天济中网上药店卖出扩大达3925%，变为新的进行媒体合作典型示范。”

       这组由八大胜药业集团披露的数据，为八大胜粗线条勾勒了其重点打造的新型中药饮片品类带给合作连锁的价值。

       基于药店终端这种优异的表现，八大胜药业统计分析后认为，草晶华破壁草本非常适合连锁药店做阶段性销售突破，有下图数据为证：

       作为新型中药饮片品类的开创者，草晶华破壁草本符合了消费升级的需求——其可直接冲泡服用、免煎煮，更好吸收，服用便捷等特征广受消费者喜爱，加之坚守品质为王、坚持专业服务，的确已经成为众多零售连锁药店重点引进的旗舰产品，并且持续热销，现已成为零售市场新型中药饮片占有率第一的品牌。

草晶华是行业抢先解决方法西药丹参饮包含货品“四性”的货品

       而在成长为零售药店战略合作旗舰品牌的道路上，八大胜药业并非只在产品形态、质量上做足功课，其在营销创新方面下的功夫也异常之大。

       比如，为了让合作的连锁药店一线员工提升中药品类销售的专业能力，八大胜药业搭建起约100个办事处，拥有800人左右的终端服务队伍，其中包括超过100人的草晶华商学院培训讲师团队、200人以上的实战带教的星火动销师团队。

       在具体实践中，草晶华透过“两会两工程”实现营销在合作连锁的落地——“两会”，一是指启动会，意在与合作药店实现目标的共同建立，透过项目开展的意义与仪式感提升团队的认知及行动力；二是指销售改善会，每月一次，双方关键团队成员就合作中的问题与亮点深度交流，定出问题改善策略与动作，快速纠偏。“两工程”，一是指火炬工程，强调知识的传播，要求培训体系（三类培养，分块级迭代的建立企业员工专业技术化，手段还包括集体根本培养、部分复训、卖场贴柜培养、领袖班、保健养生权威专家班等）按月、按季、按空间区域组织开展；二指是天星市政工程，注重技能等级的导出，即总部基地动销师与地域管辖动销师要到店面手将手授予收银出售量，同一完成店面每一天不在事先5至10倍的出售量增长率。

草晶华“两会两工程”示意

▲天济大中药房开机草晶华市场销售战略布局大会

▲草晶华商教育主任曹晓俊为店家讲课销售量成品相关联信息

▲草晶华星光工程建设，教师为教师给加盟商的诊疗基本知识

       八大胜药业副总经理、草晶华商学院院长曹晓俊表示：“通过八大胜药业常态化、层级化、多形式的系列培训服务，大大提升了合作连锁店员的中医药素养以及技能转化能力，让门店的客单价、顾客的疗效体验、服务体验都得以增加，进而增加了优质顾客对门店以及连锁的粘性，最终促进连锁的利润增长，通过增量销售的实现得到体量的扩大——短期来看，能快速提高合作连锁的中药品类占比3至5个百分点以上；中长期来看，带来的则是客单与客流的稳步增加，会员粘性与消费力的提高，管理效率与店员稳定性提升。”